Muitas tarefas de gestão provisória têm a ver com uma questão de mudança. Como gestora provisória, apoio o desenvolvimento e a realização da mudança desejada e contribuo para a consolidação de novos comportamentos e métodos de trabalho. Gosto do e trabalho a nível estratégico e aí reside a minha experiência.
Um aspecto importante do meu enfoque é o aumento da capacidade de aprendizagem da organização. Isso permite que ela continue o seu ímpeto e possa lidar com mudanças futuras.
Exemplos de tarefas:
- Dirigir uma ampla trajectória de mudança e de reorganização que se tenha estancado, para uma organização nacional de carácter não-lucrativo. Isto permitiu direccionar e focalizar o processo, um papel mais importante para a fileira da gestão, que as questões importantes fossem direccionadas e abordadas, e que os objectivos da mudança fossem atingidos.
- Cargos de gestão em várias organizações sem fins lucrativos.
Afirmações de clientes:
“Wieteke Beernink tem mais de 25 anos de experiência em matéria de processos de desenvolvimento em organizações. Dá para perceber isso. Ela combina coisas especiais: irradia calma interior e, ao mesmo tempo, concentra-se fortemente no estímulo da coragem e do dinamismo. Ela apela ao fortalecimento doe trabalhadores dá-lhes espaço suficiente para agirem. Isto traz energia e o foco volta de novo para a organização, e os trabalhadores assumem plenamente as suas responsabilidades”.
Rosien Herwijer, ex directora da PSO
“Como gestora provisória de programas da nossa equipe de políticas, Wieteke trouxe de volta a coerência e a direcção à equipe, de maneira profissional. Além disso, conseguiu num período curto melhorar as relações no seio da equipe, o que aumentou a sua efectividade. Ela foi um excelente elo de ligação entre a equipe e eu, como directora. Sempre que solicitada, ou por sua iniciativa, ela deu-me conselhos bastante úteis”.
Louise van Deth, directora da Stop Aids Now